尊敬的各位同仁：
大家下午好。
今天我们在这里召开庆祝第六个医师节大会。在此，我代表医院党政班子向在本次活动中受表彰的先进集体及个人表示衷心的祝贺！向全院昼夜辛勤工作在临床一线，为维护百姓健康无私奉献的医师们致以节日的祝贺！也借此机会，向全体医务人员以及默默支持我们工作的家属们致以崇高的敬意和衷心的感谢！
今天共有28名先进个人，3个集体受到县政府及医院表彰，这些受表彰的医务人员是我们医疗队伍中的优秀代表，在他们身上，集中体现了他们的优秀品质和良好精神风貌。在这里我希望获奖的同志要珍惜荣誉，再接再厉、再创佳绩，希望全院医疗工作者学习先进、比拼赶超为我院医疗工作再上新台阶、创造新业绩做出新的更大贡献。在我院医师队伍中，有老当益壮，仍坚持战斗在临床一线的老专家、老同志；有年富力强，承前启后，勇挑重担的中青年砥柱；你们中有许多令人感动的先进事迹，你们顽强拼搏，不断进取，对技术精益求精；你们爱岗敬业，无私奉献，视病人的利益高于一切；你们廉洁自律，视病人如亲人，在你们身上体现了高超医术与高尚医德的完美结合。
近年来，我院各项工作取得了全面的发展：医院就医环境进一步改善，医院质量明显提高，专科建设得到发展，医院人力资源得到逐步加强，经济效益、社会效益稳步攀升，医院的核心竞争力得到稳步提高。成绩的取得，源自于上级领导的支持；源自于全院职工的无私奉献；源自于人民群众的信任；更与日夜战斗在救死扶伤第一线的医师们密不可分。在这里，我要对全院的医生们道一声：你们辛苦了！
当然，医院在发展的过程中还存在诸多问题，比如：医院管理还很粗放，规范化、精细化管理还很不足。运行压力很大。一是完成业务提升计划、加强重点学科建设、提升信息化水平还需要不小的投入；二是药占比、耗占比、运行成本等的控制还不够理想，三大中心、门诊、中医、康复、儿科等的业务发展还很不足，收入结构还需优化。三是每年550万元的房租导致运行成本较高，公立医院租赁房屋办院实属一时无奈之举，绝非长久之计。二院租期到了之后去留及土地位置问题应慎重考虑；三是历史负债需要逐步偿还。四是医保资金严重不足、资金拨付不到位。设备不足。人才梯队尚未形成。医疗服务能力和服务水平均需进一步提高，没有市县级重点学科。业务和办公用房仍然不足。儿科、妇产科、急诊急救、ICU等病区不足，心电、病理、输血科、体检科等亟待调整或设置。
因此，全院各级医师，要切实增强责任感和使命感，以崭新的姿态、饱满的热情，为推进医院发展尽心竭力，尽职尽责。借此机会，向大家提三点希望和要求：
1、要不断加强学习。医生从事的是一项需要终身学习的职业。学习，是各级医师增长才干、提高素质、提升技术水平的重要途径。尤其是中青年医师，要敢想、敢拼、敢打硬仗，在实践中学习，丰富自己，努力使自己尽快成长、成熟起来，在各自的领域有所建树，成为我院的中流砥柱。这次医师节庆祝大会上，我们评选并表彰最美医师，目的就是鼓励中青年医师成长，激励中青年一代成才，为医院今后的发展储备人才，积蓄力量。
2、发展是硬道理。近年来，我院各项工作取得了全面发展。今年，我们按照医院确定的目标任务，各项工作扎实有效推进，专科建设得到发展，经济效益、社会效益稳步攀升。这些成绩的取得，凝结着大家的心血和汗水。但是，我们也要清醒地看到，时不我待，形势逼人，不进则退。今后，我院医疗质量的提高、技术水平的突破，需要广大医师和全院职工付出更多的努力。为此，大家必须视发展为己任，找准定位，在推动发展上多想办法，秩序渐进，以满足群众多层次、多样化、个性化的健康需求为切入点，打造区域特色品牌，凝聚自己的核心竞争力，积累医院厚势。
3、弘扬高尚医德，构建和谐医患关系。健康所系，性命相托。医者仁心，医院是救死扶伤、关爱生命的最后一道守护线，廉洁自律是各级医师应有的思想境界，也是最基本的道德修养。全院医师必须加强医德医风建设，自省、自律。要时时刻刻设身处地为患者着想，努力为患者提供全方位的人文关怀，使患者在接受医疗服务过程中感受到人性的温暖和人格的尊严，构建和谐医患关系。
同时对医院下一步工作提出三点意见：
（一）高质量党建让医院走正路。用党建很新潮、党建是实的、党建很好玩打造出党业融合的一盘大棋，用党建统领医院发展、引领学科建设、服务党员职工。医院院要逐步践行《关于加强公立医院党的建设工作的意见》，让我们深刻领悟到只有高质量的党建才能保证医院方向不偏不倚，才能集中力量办大事、汇聚合力谋发展，同时把握好清廉医院创建这个契机，让“党风清正、院风清朗、医风清新”这个理念深入人心。
（二）高质量管理让医院走好路。国考指标提升、精细化管理、学科建设都是医院高质量管理的有力抓手，而信息创新管理则是高质量管理的重要工具。一是树立国考数据管理思维，用具体的指标导向来提升医院核心服务能力、提高病人满意度；二是探索精细化管理之路，把粗放式、经验式管理思维逐步摒弃，从重点环节、重点流程和重点岗位着手，减少浪费、解决问题，力争将资源配置更合理；三是加大质量安全管理力度，推行管理工作应用。成立临床科主任及年轻人员来组建质量管理部的基础上，抓每月质控分析、与绩效考核挂勾，在品管圈组队申报的基础上，在全院推行管理工具应用；四是继续打造重点学科，根据县域病人所需，实事求是地建牢一批基础学科、建好急诊重症救治体系（三大中心）、打造三至五个特色专科。
（三）高质量文化让医院走快路。高质量的医院文化可以涵养医院精神、培育职业道德、强化医务人员的服务意识和执行力、提升病人的满意度，从而达到“政府放心、群众满意、员工幸福”的建设目标。一是培养爱党爱国的情怀，党总支要高度重视思想教育，以意识形态工作为抓手，以基层党建为突破口，加强宣传、凝聚人心，同时真心关爱、关注并及时回应职工需求，继续为大家解决工作困难和切身利益；二是筑牢救死扶伤的精神，在全院开展职业教育，树立以病人为中心的理念，同时用规章、制度来规范每一位职工的言行，增强行动自觉；三是营造以院为家的氛围，通过工会积极组织各项活动，同时利用全过程人民民主基层示范点的创建，让职工全面的参与医院管理，让个人职业规划与医院发展同频共振、同向发力！
同志们，医院的工作和发展离不开我们全体人员的共同努力，一起逐梦新征程，向着未来再出发！我们面临的形势和任务更加艰巨，大家要树立全新的管理理念，担当新使命、抢抓新机遇、展示新作为、实现新跨越，全力维护医院“品牌”。我坚信，只要我们团结一心，同舟共济，一定会把我们的医院建设得更加美好。
最后，衷心地祝愿大家：节日快乐、身体健康、家庭幸福、工作顺利！
