冬至阳生，岁回律转。新年伊始，潢川县第二人民医院就将如何迎接新的困难和挑战加快推进高质量发展作为首个重大课题摆放在全院同志的面前。1月3日-4日，院领导班子、各位科组长以及各科质控员、职工代表汇聚一堂，认真对2023年的工作进行总结和反思，对2024年的工作进行谋划和展望，对各科的工作成效以及科组长的履职、廉政表现进行打分评价，院领导针对性进行点评和提示，全体同志围绕以进促稳、稳中求进、破立并举、提神提质进行了一次深度的思想碰撞和交流。

两天中，临床、医技医辅、行政等47个方面的负责同志依次进行了工作汇报，多数科室以ppt的形式进行工作展示。临床、医技医辅、行政科室互相进行打分，领导班子参与对所有科室进行打分，打分结果与评先评优、年度考核评价等进行挂钩。 

汇报交流整体结束后， 鲁信义、王修奎、鄢金萍、毕桂月、罗正才、胡林等院领导分别发言进行点评，并就如何应对2024年的困难和挑战分享了各自的思考。

院长罗正才对各科室2024年工作提出10条要求：一是要树立过“紧日子”思想，坚持把资金花在刀刃上；二是各位科主任通过此次汇报会摸好底、把好脉、定好位，以需求为导向制定好下一步工作计划；三是各科室内部要讲团结，讲大局，摒弃私心杂念，相互拧成一股绳，争先创优，力争上游；四是各科室主任既要当好教练员，又要当好运动员，要强化运营意识；五是科主任要勇于担当，率先垂范，充分调动全体员工的积极性、主观能动性和创造性，带动团队高速前进；六是科室之间要加强协作，互相补位互相配合；七是加强医保DIP支付管理、提升公立医院绩效考核、强化医院质控管理；八是医院进一步加强对科室文化建设和精细化管理的指导，进一步提升科室服务水平和运行效率；九是坚持好院领导班子联系科室制度，继续深入科室调研，推动科室问题的解决；十是加强清廉医院建设，严明纪律。

党总支书记胡林作了总结讲话。他指出，汇报与交流重在促进大家对各科室资源状况、业务能力的了解，促进对各科室运营状况、各位科组长履职状况和履职能力的了解，促进各位负责人增强岗位意识、责任意识、发展意识和集体意识，促进从盲目发展业务、粗放化管理到精益化管理、追求质量效益、共克时艰的思想统一，促进院务、党务、科务公开和民主监督。他实事求是的指出了少数科室负责人未认真总结思考工作、对重点工作要求把握模糊、汇报问题避重就轻、汇报前科室不作内部沟通等六点问题。就如何解决现实问题，他从工作方法角度提出了三点建议:一是开发好自己，挖掘潜能，全力履职尽责，对问题和计划进行再梳理、再思考，有的放矢干工作；二是开发好团队，鼓励好先进，勉励好后进，践行民主管理，尽力让科室同志人人担责、人人尽责；三是开发好院内外管理层，多沟通汇报、提示提醒，让管理层为我服务、为科室服务，持之以恒地推动关键问题、瓶颈问题的解决。